藍海策略

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在管理學界，總是每隔一段時間，會有一個所謂石破天驚的新觀念出現，比如說以前有"追求卓越"，後來有"執行力"、"成長力"、"創新者的解答"等。但是藍海策略這本書會激盪我們觀念的原因就是"競爭"。

為什麼這樣競爭呢？就是大家在紅海裡頭！所以每個人都在想有什麼辦法能夠打敗其他人的零和遊戲，可是本書作者經過將近了15年的研究分析，說我們能不能跳出來，開創一個新的領域。我覺得這本書最令人興奮的就是它告訴了我們大家不要老是拼一個零和遊戲，並不是你輸就是我贏，不是我贏就是你輸，其實也是有可能創造出一個雙贏的局面。所以我們在觀念上要跳脫出來，不僅是主流大企業如此，其他各行各業也需要如此。我認為這本書的觀念有很大的發展的空間，也讓有機會我們好好思索現狀，開創未來。

一個全新的策略思維。別繼續在激烈競爭血流成河的紅海裡廝殺，應該設法開創出沒有競爭對手的藍海新商機！藍海策略認為求勝有兩種方法，其一是殲滅對手，另一個則是擺脫競爭，創造自己的揮灑空間，只要能創造出自己的空間，這就是合理的藍海策略；例如孫子兵法，就是亞洲的作戰理論，孫子兵法強調贏得戰爭的最好方式就是不戰而勝，進入沒有競爭的新領域，這便是跳脫既有競爭的藍海策略。

強調價值的重塑和創新，不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者更指出，能夠超越競爭成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。成功的策略應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的利潤。在沒有人與我們競爭的空間中，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，而非在艱困的現狀中掙扎。其實每一個企業或者每一個業務都在找他的藍海策略，只是找不到或者是找錯了，或者是運用的方法不對。本書中舉許多的例子也啟發了我們，讓我們瞭解說，許多在我們身邊的企業運用這個思維，都可以用一個更開闊的，更跳開的一個角色去看它。

很多改革失敗的關鍵，是他們沒有執行力。其中提到四個策略，最重要兩個就是執行力，另外還有一個執行的策略的順序；談到六大策略裡面，前面談的是策略，最後面兩個是執行力，包含你怎麼去實施它，以及這個策略的先後順序不能錯。還有什麼方法引導我們去做，它有一定的實施的步驟，以及執行的步驟、順序。所以最重要的就是說，除了引導我們從一個新的觀念去看，能怎麼樣跳脫現在競爭的這個環境，同時教授怎麼去做策略，那麼最後怎麼樣去做執行，很完整的把一個概念把它整合起來。

我們發現其實在生活週遭"藍海"的領域也越來越多，像是書中提到的三星手機、LEXUS、太陽馬戲團等。其實藍海策略並沒有想像中的難，只是需要認真的去思考，甚至可以用在個人的生涯規劃上，重要的是如何抱持著去追求藍海的這個態度，脫離跟一般人擠破頭、血流成河的紅海。

因此，如何創造個人生涯的藍海這很重要的一件事。要造就個人獨樹一格的特色，除了要"改變"，還要時時懷抱熱誠，以著主動、積極的行動力，更要有創新的思維，以及懷抱著學習的心境，隨時隨地的充電。見賢思齊，開創人生的新藍海。